Мы попросили 9 экс-сотрудникам Microsoft, которые начали свои собственные компании о репутации технологический гигант за плохо готовит основателей стартап-жизни. Вот что они сказали.

Эта история доступна исключительно на Бизнес-Инсайдер премьер.
Присоединяйтесь к премьер-би и начать читать сейчас.

  • Генеральный директор Наделла добилась больших успехов в реформировании публичных Microsoft, изображения — изменять его с места с тяжелыми, воинственный культуры в лидера в области облачных вычислений и искусственного интеллекта.
  • Успешных стартапов, основанных бывшими сотрудниками Microsoft также вносят свой вклад в изменение $1,5 трлн изображения Титан техника тоже.
  • Бизнес Инсайдер попросил семь бывших сотрудников Microsoft, которые создали венчурное финансирование о том, как компании готовили их для запуска стартапа, и, как они думают, что это изменяется под Наделла.
  • Авы нынешний или бывший сотрудник Microsoft? Контакт этот репортер через зашифрованное приложение обмена сообщениями, сигнал (+1-425-344-8242) или по электронной почте (astewart@businessinsider.com).
  • Посетить домашнюю страницу бизнес-инсайдеров дополнительные рассказы.

Майкрософт когда-то имел репутацию жестокого подготовке сотрудников создавать и запускать свои собственные компании, а имидж, который преследовал экс-сотрудник учредителей.

Бывшим сотрудникам Microsoft, на панели в 2015 году заявили, что их последние ассоциации с технологического гиганта сделало его трудно, чтобы собрать деньги, и что их адаптация в компании темп, бюрократии и жестокой внутренней политикой чувствовал себя камнем преткновения, когда они вошли автозагрузки жизни, согласно отчету от Сиэтла Tech новости сайта GeekWire.

«Для меня, начиная с запуска и пытается собрать деньги, я думаю, что это больно», бывший сотрудник Microsoft и обмена местоположением стартаперов Брайан Трассела сказал в то время. «Я сказал, Это больно.»

С тех пор, Сатья Наделла, который стал генеральным директором в 2014 году ввела более корпоративной культуры компании. Восприятие Майкрософт сместился с тяжелыми и боевитые гораздо более инновационной и быстро развивающейся.

Т. А. Маккэнн, управляющий директор Сиэтле стартап студии и VC Пионер фонда площадь лаборатории, провел несколько лет в Microsoft и теперь консультирует предпринимателей, которые строят компании. Как он отметил, через личный опыт и через его работу, сказал Маккэнн, что Microsoft готовит предпринимателей для стартапов, давая им понимание того, что значит построить платформу и программное обеспечение успешной организации. GeekWire еще недавно подсчитали, что ветераны корпорации Майкрософт составила почти 25% топ техники в районе Сиэтла стартапов, как прошлым летом.

С учетом сказанного, есть некоторые аспекты бытия экс-работник Майкрософт, что бы повлиять на учредителя из любого чудища корпорации. «По моему опыту, основатели Майкрософт недооценивают, насколько сильным брендом Microsoft», — сказал Маккэнн.

Если сотрудник Microsoft звонит потенциальный клиент, они, наверное, перезвонить, сказал он. Это не обязательно так для компании без узнаваемость имени компании Microsoft. Основатели Майкрософт тоже привыкли иметь дело с гораздо большего масштаба. Вместо того, чтобы думать о том, кто их первым клиентам будут, они привыкли думать о своей первой 500,000 клиентов.

Но, сказал Маккэнн, многие бывшие сотрудники Microsoft начали успешных стартапов. Бизнес Инсайдер тоже недавно сгоняли 13 бывших сотрудников, которые построили единорога компании, включая Даниил обедает в UIPath и Рич Бартон, который основал ставки, индексы, телефонные коды, и сайт Glassdoor. «Доказательства есть», — сказал он.

Мы попросили девять бывших сотрудников Microsoft, которые создали венчурное финансирование о том, как компании готовили их для запуска стартапа, и, как они думают, что это изменяется под Наделла:

Эухенио Темпами, Auth0

Компания: Auth0

Оценка стоимости: $1,92 млрд.

Лет в Microsoft: 12.5

Эухенио ПАСЕ провел более десяти лет в Microsoft, перед отъездом, чтобы начать стартап по кибербезопасности Auth0 в 2013 году. Он генеральный директор компании, которая удвоила его оценка в 2019 году, спустя всего один год до более чем 1 млрд долларов.

Последнее название ПАСЕ в Microsoft был главным менеджером программы.

Какой самый большой урок вы узнали от Microsoft?

«Microsoft является одним из лучших вещей, что случилось со мной в моей профессиональной жизни. Для начала, это помогло мне понять, как строить программное обеспечение на очень больших масштабах, для глобальной аудитории. Я также узнала о важности команды и сотрудничество. У людей есть такое восприятие Майкрософт этот ультра-низким, указывая-пушки-в-друг-друга, спарринг компании. Хотя это может произойти в других командах, по большей части, я имел гораздо более положительный опыт. Я видела общем смысле сотрудничества, с большим уважением к всем дисциплинам. Вам нужны все профессии для успешной работы организации, будь то продажи, маркетинг, успех клиентов, или инженерии. Акцент на команде и сотрудничество-это то, что мы принципиально значение в Auth0 и то, что я вынес из этой невероятно ценный опыт».

Как Microsoft изменил, с вашей точки зрения, как бывшего работника, так как Наделла занял?

«Я могу думать о двух аспектах, которые улучшили с Сатья ведущие компании теперь, по крайней мере виден снаружи. Первое-это фокус. Это заманчиво, чтобы сделать много вещей, и Microsoft имеет такой широкий спектр услуг и продуктов, которые, возможно, оказались слишком тонкими, и с конкурирующих приоритетов на фоне скудных ресурсов. Второй-более высокая чувствительность и признательность за широкой экосистемы. Это признание Microsoft в качестве важного игрока, но один из многих в крупной промышленности».

Майкрософт подготовит вас, чтобы стать основателем стартапа/лидер? Как?

«Проведя 13 лет в Microsoft заложила основу для обучения, как построить многие технологии организации, которая понимает важность и ценность работы в команде, глобальный охват, и долгосрочное планирование и стратегия. Мой опыт помог сформулировать три основные ценности нашей родной культуры в Auth0: ‘мы даем ш*т;’ ‘п + 1 > П;’ и ‘одна команда, один результат. Первый мы называем дает SH*т’ о помощи. Это ярлык, который мы используем для заботы о всем, что мы делаем и с гордостью за свою работу. Второе, это непрерывное улучшение. Мы верим в культуру, которая всегда постоянно становится лучше. Может быть, один маленький шаг за один раз. Иногда вы берете большие шаги, а так менять не нужно всегда с малого. Последний ‘одна команда, один счет’ о командах. Нет ни одной лишней роли в нашей компании — мы выигрываем как команда, или мы все проиграем».

Мэнни Медина, Информационно-Пропагандистской

Компания: Информационно-Пропагандистская

Оценка стоимости: $1,33 млрд.

Лет в Microsoft: шесть

Мэнни Медина соучредителем продаж программного обеспечения компании информационно-разъяснительной работы в 2014 году и служит в качестве генерального директора. Он бывший директор Microsoft по развитию бизнеса.

Какой самый большой урок вы узнали от Microsoft?

«Самое важное, чему я научился в Майкрософт не смотреть на рынок, как она стоит сейчас — всегда смотрю на рынок, для чего это может быть. Что приходит от общения с клиентами, понимание их боли, видя все их нерешенные проблемы, компилируя все это в одну картину и потом косил немного. Корпорация Майкрософт все эти концепции, как поддержать и продлить и я думаю об этом точно так же. Вы не должны запереться в пути решения решаются прямо сейчас. Если вы расширить и включить туда другие проблемы и найти решения, чтобы решить другие проблемы, то вы можете сделать жизнь кого-то еще легче — тогда вы должны пойти на это. Что позволяет вам думать больше, найти более широкие рынки, и проблемы, которые даже не перед вами. Никогда не бойся этого. Никогда не принимайте текущем конкурентном рынке как данность, но и как входные.

Хороший пример этого был в облаке войны. Это было бы легко для них, чтобы сказать, ‘Амазонка так далеки от нас. и что бы это. Но они сказали, что нет, облака-это гораздо больший рынок — это собирается быть это разные версии гибрид, общественные, частные, и все между ними. И переосмысление рынка таким образом, они купили себе гораздо больше [общий доступный рынок] и гораздо больше видение».

Как Microsoft изменил, с вашей точки зрения, как бывшего работника, так как Наделла занял?

«Они стали компанией, которая была ‘всезнайка’ который хочет ‘понять-что это-все.’ Он жаждет новых знаний и понимания, в отличие от компании, которая точно знает, что он хочет сделать. Теперь это компания, которая задает вопросы, сотрудничает, привлекает больше. Я видел, что от того, как вложили в нас и занимался с нами на другие проекты. Они думают о будущем, и пользователь в отличие от кто прав, а кто нет. «

Майкрософт подготовит вас, чтобы стать основателем стартапа/лидер? Как?

«Я не думаю, что это сделало меня лучше запуске генеральный директор, он сделал меня лучше роста генеральный директор фазе. Мой опыт работы в Microsoft очень помогло мне в этой фазе роста на аутрич, где мы движемся от горстки людей до миллиарда долларов прибыли с международных операций. Мое время помог мне мыслить шире, создавать системы, подумайте о org, конструкций, и люди как конкурентное преимущество».

Самир Таких, Icertis

Компания: Icertis

Оценка стоимости: $1,15 млрд, а в июле 2019 года, по данным PitchBook

Лет в Microsoft: восемь

Icertis соучредитель и генеральный директор компании Самир таких начал облачной договор управления программного обеспечения компании в 2011 году. Ранее он работал в Microsoft в 1990-х годах, в последнее время в качестве директора.

Какой самый большой урок вы узнали от Microsoft?

«Что меня всегда удивляло, как глубоко и основательно высших руководителей корпорации Microsoft изучили каждый аспект плана/спросить в компании. Например, когда я был там в 90-х, на каждом полугодовом обзоре и бюджета, мы должны защищать каждую добавочную численность и прирост каждый доллар, спросить с Билл [Гейтс, сооснователь Microsoft и бывший генеральный директор] и Стив [Балмер, бывший генеральный директор Microsoft]. Помните, Microsoft уже был мульти-миллиардной компании Чистый доллар тогда. Этот подход быть глубоким и широким во всех ключевых аспектов бизнеса Мониш Дарда (мой соучредитель и наш кот) и я пытался подражать и копировать на Icertis.»

Как Microsoft изменил, с вашей точки зрения, как бывшего работника, так как Наделла занял?

«Сатья освобожденных Microsoft от вовлечения в реакции и после, чтобы слушать и ведущих. В 90-х с длинными циклами продукта, Microsoft могла бы догнать конкурентов, даже если это не инновации. В современном мире программного обеспечения, победа приходит только от ведущих; следующее-Это как хомяк в колесе.»

Майкрософт подготовит вас, чтобы стать основателем стартапа/лидер? Как?

«И да, и нет. Майкрософт наверняка научил меня, как строить и вести бизнес через лазерный фокус и безжалостной казни. Но мне пришлось забыть некоторые вещи, которые я узнал в Microsoft. Например, в Icertis, наш конек ценностями (честность, открытость, уважение, командная работа, исполнение) и культура-это совсем иное, чем Microsoft использовал, чтобы быть в 90-х.»

Роберт Wahbe, Highspot

Компания: Highspot

Оценка стоимости: $790 млн по состоянию на декабрь 2019

Лет в корпорации Майкрософт: 16

Роберт Wahbe-это 16-летний ветеран Microsoft, который покинул компанию в феврале 2012 года стал соучредителем и генеральным директором обручальное продаж компании Highspot.

Самые последние позиции Wahbe Майкрософт был корпоративный вице-президент компании по серверу и инструменты.

Какой самый большой урок вы узнали от Microsoft?

«Мой опыт в Microsoft показала мне власть строит прочные партнерские отношения с поставщиками технологий и решений для усиления бизнеса. С точки зрения клиента, это обеспечивает невероятную ценность для клиента, когда решение легко взаимодействует с существующими технологиями. И за удовлетворенность клиентов, партнерские отношения позволяют компании эффективно наращивать и эффективно внедрять инновации. Партнеры играют важную роль в обеспечении решения реализуется, заемных, и ценят, и что ваши успехи продукта легко усваиваются клиентов. Более того, ваши партнеры могут предоставить ценную информацию – они приносят уникальную перспективу от общения с сотнями клиентов в своем сегменте, который может сообщить, что работает, а что нуждается в оптимизации. Это позволяет добиваться быстрой инновации в областях, которые ваши клиенты заботятся о».

Как Microsoft изменил, с вашей точки зрения, как бывшего работника, так как Наделла занял?

«Корпорация» Майкрософт » охватила широкий технологической экосистемы – с iOS на серверах Linux, что делает его проще в развертывании, использовании и интеграции с технологиями Microsoft. Этот сдвиг не только дает потребителям больше выбора, но он также имеет огромное значение для технологических партнеров, как Highspot. Когда клиенты развертыванию технологии Microsoft в широкий набор способов, наши интеграции с приложениями, как Microsoft динамику 365 и Microsoft Outlook являются более маржинальными».

Майкрософт подготовит вас, чтобы стать основателем стартапа/лидер? Как?

«Я благодарен за время, проведенное в Microsoft по нескольким причинам, одна из которых, как моему опыту, предоставляемые базовые знания, необходимые для ведения огромным компанию. Между проведением технических функций и служит в качестве вице-президента корпоративного сервера и отдел инструментов, я имела уникальные возможности для создания программного обеспечения, руководить командами и развивать бизнес навыки в сложной, но благоприятной среде. Работая непосредственно под боб магло и Наделла был для меня более ценная, чем МВА. Мой опыт Microsoft также дал мне выводы, которые привели к возникновению Highspot, как моих соучредителей и я узнал глубокую потребность в реализации. Сейчас как Highspot продолжает расти, навыки, которые я получил помочь мне представить значение функции в нашем бизнесе. Ли мы нефтеперерабатывающей выхода на рынок стратегии или вопросы отладки программного обеспечения, я стремлюсь вывести компанию вперед с видением и руки-по взносам».

Киран Снайдер, Textio

Компания: Textio

Оценка стоимости: $127 млн. В марте 2020

Лет в Microsoft: девять

Киран Снайдер работал на Amazon и Microsoft до соучреждения дополненной написание программного обеспечения компании Textio.

В Microsoft, она была менеджером группы программ для работы Bing поиска пользователей. На Amazon она работала в качестве директора студии для своего рекламного бизнеса.

Какой самый большой урок вы узнали от Microsoft?

«Я узнал, что продукт-это то, что люди платят за устойчивым образом. Без работающих двигателей компания, у вас может быть холодная технология или прекрасный пользовательский опыт, но у вас нет продукта. Продукт-это то, что движет устойчивого бизнеса.

Это было реальное обучение для меня, когда я пришел в Microsoft после окончания аспирантуры. У меня был глубокий опыт исследовательской работы и мощную техническую основу, но я не имела значительного опыта в бизнесе. Я узнал, что это означало, чтобы сделать программный продукт для миллиарда человек».

Как Microsoft изменил, с вашей точки зрения, как бывшего работника, так как Наделла занял?

«Мы начали Textio не долго после того, как Сатья стал генеральным директором, так что я никогда не работал в Microsoft в течение срока его полномочий. Когда у нас были разговоры, поскольку я всегда был впечатлен его продуманности и намеренности. Я не удивлен, что Microsoft наблюдается возрождение промышленности под его руководством».

Майкрософт подготовит вас, чтобы стать основателем стартапа/лидер? Как?

«До прихода в Microsoft, я никогда не собирался работать в ИТ-индустрии. Даже когда я присоединился, я был уверен в своем будущем в этой отрасли. Я думал, я бы, наверное, остаться на год или два, а затем вернуться в Академию.

Я влюбилась в индустрии программного обеспечения во время моей работы в Microsoft. Без своего опыта нет, я, конечно, не стали технологии компании сам.

Во время моей работы в Microsoft мне доверяли крупных проектов. Я узнал, что это значит создавать вещи, которые оказали влияние, на работу по группам и дисциплинам, а также для принятия решений руководством и компромиссы. Это все навыки, которые я использую каждый день в качестве основателя и генерального директора».

Диего Оппенхаймер, Algorithmia

Компания: Algorithmia

Оценка стоимости: $100 млн. В мае 2019, по данным PitchBook

Лет в Microsoft: пять с половиной

Диего Оппенгеймера является соучредителем и генеральным директором в Сиэтле-AI и машинного обучения Algorithmia автозагрузки. Оппенгеймер покинул Microsoft в 2013 году и его последнее звание в компании был менеджер программы Excel для бизнес-аналитики.

Какой самый большой урок вы узнали от Microsoft?

«Никто и программного обеспечения судов на частоту, размер и влияние, что делает Microsoft. Это поистине уникальный опыт, чтобы увидеть разработки и поставки программного обеспечения на этом уровне.

Характерные для аналитики, перед отъездом, чтобы начать Algorithmia, я стал смотреть больше на прогностический анализ и использование кода от Microsoft исследования для таких вещей, как автоматическая сводных таблиц. Я мог сразу увидеть трудность обнаружения и productionizing этих моделей. У меня-ах-ха момент и увидел огромную проблему, которая должна быть решена.»

Как Microsoft изменил, с вашей точки зрения, как бывшего работника, так как Наделла занял?

«Сатья-технолог с глубоким пониманием своей клиентской базы. Я заметил это впервые, когда работа с сервером и организация инструментов. Меня поражает сегодня, что он настолько скромный, являющимся одним из самых сильных руководителей в мире, как он тогда работает дивизий.

Что изменилось? Смирение Сатья, отношение к людям и технике-первый подход пронизывает все ряды. Можно утверждать, что Microsoft является одной из лучших компаний в мире партнер — это не тот случай много лет назад».

Майкрософт подготовит вас, чтобы стать основателем стартапа/лидер? Как?

«Корпорация » Майкрософт», будучи предпринимателем по своей природе, ценят творчество в технологии и действительно понять любопытство я имел в открытии собственной компании. Я действительно классные менеджеры, которые поддерживали меня, которые сделали это проще. Я получил разрешение на Лунный свет, и целыми днями в Microsoft и мои ночи заработалась дом Algorithmia.

Предыдущие выходить, я уже инвестировал в стартапы в качестве тренера и наставника с Лазурного хребта акселератора, помогая компаниям управлять (ключевых показателей эффективности) и аналитики. Эти шаги помогли мне в начале пути проверки клиента и в начале продаж и укрепления доверия вокруг, начиная на пути моих собственных».

Geeman ИП, BitTitan

Компания: BitTitan

Оценка стоимости: $90 млн в июне 2016 года

Лет в Microsoft: почти девять

Генеральный директор BitTitan Geeman Yip был программный менеджер в Microsoft, прежде чем он покинул в 2007 году, чтобы запустить стартап, который помогает компаниям управлять облачными сервисами.

Биография ИП на сайте BitTitan сказал, что он был в команде, которая построит фундамент того, что сегодня на Office 365, люкс от Microsoft бизнес-приложений.

Какой самый большой урок вы узнали от Microsoft?

«С оперативной точки зрения, я многому научился в Майкрософт. Например, работать в Microsoft дал мне окно в то, что крупномасштабных инженерных выглядит и как повторить это. Я также узнал о различных спортсменов, необходимых для достижения этих видов продукции. Компания дал мне из первых рук представление о том, как корабль масштабная программа, которая была неоценима».

Как Microsoft изменил, с вашей точки зрения, как бывшего работника, так как Наделла занял?

«Одна из вещей, которые изменились заключается в том, что философия компании Microsoft о партнерстве резко изменилось. Раньше это был больше образ от Microsoft или менталитет шоссе’.

Сегодня Microsoft имеет более широкие открытые стандарты и более эффективно играть в открытую среду, которая преобладает в нем сейчас. Они поворачиваем адрес сдвиги в его среде. Вы видите их продукты работают на Apple и других платформ, давая вам тот же самый опыт с вашего iPhone, Андроид, Linux и других сторонних технологий. Я думаю, что перспективы превосходит других почтовых платформ и теперь у нас есть выбор, чтобы использовать Outlook, а не встроенный в продукт Apple. Это серьезный сдвиг в философии компании с Сатья Наделла пришел на борту, и это повлияло на их культуру и бренд лучше».

Майкрософт подготовит вас, чтобы стать основателем стартапа/лидер? Как?

«Нет. У меня не тот уровень ответственности или экспозиции в Microsoft. Это большая организация, и такая информация просто не доходит. Мой акцент был сделан на выполнение цели, не работает на компанию. Мне пришлось изменить свое мышление от простого исполнения и изо дня в день операции к стратегическому мышлению и стать лидером народа.

Создание и запуск BitTitan требует лидерских навыков, создание четких ожиданий, и делиться ими с нашими сотрудниками. Чтобы стать успешным, вы должны понимать все аспекты бизнеса, а затем окружить себя людьми, которые разделяют вашу страсть для продукта, который вы разработали.

На самом деле, все было с точностью наоборот. Microsoft-очень успешная компания с большим количеством ресурсов. Было сложно создать стартап без финансирования и привыкнуть к не имея никаких ресурсов в моем распоряжении. Быстрая перемотка вперед сегодня мы находимся на разных стадиях. Теперь у нас есть ресурсы, я могу оглянуться на тех, прошлом опыте и использовать их правильно в здание наградами компании».

Джо Даффи, Pulumi

Компания: Pulumi

Оценка стоимости: $85 млн по состоянию на октябрь 2018 года, по данным PitchBook

Лет в Microsoft: около 12,5

Джо Даффи является учредителем и генеральным директором Pulumi, стартап, который строит «инфраструктуру в качестве платформы код», которая позволяет разработчикам использовать привычные языки программирования для облачной инфраструктуры.

Даффи покинул Microsoft в 2016 году, где его последний титул был директором партнером техническую стратегию для инструментов разработчика, и основал Pulumi в 2017 году.

Какой самый большой урок вы узнали от Microsoft?

«Разработчики, разработчики, разработчики — они все больше Изобретая будущее».

Как Microsoft изменил, с вашей точки зрения, как бывшего работника, так как Наделла занял?

«Я отвечу с коротким анекдотическая история. Год, прежде чем я покинул Microsoft, Сатья попросил нас открыть источник .NET и довести его до macOS и Linux. Перед Сатья, если проект не начислялись значение в Windows, это не стоит даже обсуждать. Сатья четко понимать важность использования более широкой экосистемы, особенно когда дело доходит до разработчиков, которые в основном остались на платформе Windows лет до этого момента. Когда меня попросили собрать команду для этого проекта, это было невероятно, мы больше не в Канзасе’ момент для меня и команды. Я приказал всей команде MacBook и увидел ночную смену в мышление в рамках организации. Глаза всех были мгновенно открыты широкие возможности вперед для Microsoft и новый вид оптимизма сразу переплетаются все культуры. Это было пять лет назад — и только начало».

Майкрософт подготовит вас, чтобы стать основателем стартапа/лидер? Как?

«Очень хочу, да. Это была главная причина, я останавливался в течение 13 лет. Я думал, я хотел бы присоединиться на год или два, а потом идут в стартап. Вместо этого, я нашел бесконечный поток проблем, уроков в бизнес и технологии, и невероятным коллегам, каждый из которых предлагает функцию шага в изучении возможности. Свидетелями инноваций такого масштаба, предприятия такого масштаба, и работать с лучшими людьми в отрасли, был лучшим Bootcamp я мог предположить для похода и пытается ударить его, на мой собственный в качестве основателя.»

Давор Bonaci, Каскада

Компания: Каскада

Оценка стоимости: $35 млн. По состоянию на февраль 2020

Лет в Microsoft: пять

Давор Bonaci, соучредитель и генеральный директор большой стартап анализа данных каскада, был старшим инженером-программистом в компании Microsoft уже более пяти лет. Он вышел в 2014 году, чтобы провести время как инженер программного обеспечения Google, а в итоге стала одним из основателей компании в январе 2018 года.

Какой самый большой урок вы узнали от Microsoft?

«Я был инженером в организации окна, работая в ядро и сетевой стек, обратно в дни славы окон. В Microsoft, одна сверхдержава была наша способность строить и поставлять программное обеспечение, вовремя и с высоким качеством. Строительство инженерной организации, которые могут доставить то, чего хотят пользователи, предсказуемо и надежно, с указанием сроков лет в будущее, является то, что многие люди (ошибочно!) не дать достаточно кредита —и стало основной принцип, который я привез для каждого задания с».

Как Microsoft изменил, с вашей точки зрения, как бывшего работника, так как Наделла занял?

«Мое время в Microsoft во время эпохи Стива Балмера и уменьшение влияния Билл Гейтс. Многое изменилось с Сатья Наделла у руля, или, по крайней мере, так кажется с точки зрения внешнего наблюдателя. Я думаю, что Microsoft стала более открытой компании, их продукция стала более совместимой с другими, и их пользователи теперь меньше привязаны к платформе. Это изменение является, пожалуй, лучшим воплощением в их позицию по отношению к ПО с открытым исходным кодом, которая ранее характеризовалась как » рак «и теперь неотъемлемой частью их стратегии».

Майкрософт подготовит вас, чтобы стать основателем стартапа/лидер? Как?

«Я прекрасно провел время в Microsoft и любовью вспоминают своего времени там. Майкрософт организационной строгости и ясности процесса — которые до сих пор равных по любой другой компании я видел — готовил меня для построения и данные моей организации. Обеспечивая надежное, высокое качество продукции важно для всех компаний, но особенно для компаний данных, обслуживающих предприятий, доверие пользователей имеет первостепенное значение. Наша компания, каскада, обеспечивает платформу данных для обучения машина, и я стремлюсь это качество, строгость и ясность все, что мы делаем.»